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集团党委召开中心组学习扩大会议

党群工作部 2013/08/09 0

86日下午,在井冈山干部学院,集团组织召开党委中心组学习扩大会议。党委书记、董事长张志远作了题为《面对新形势新任务,以革命精神革命传统促进集团稳健发展》的重要讲话。能投集团党委副书记、纪委书记夏公海,监事会主席陈万福出席会议。党委副书记、总经理罗毅主持会议。集团高管、机关各部门主要负责人、基层企业主要负责人40余人参加了会议。

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会议现场 

在讲话中,张志远指出进行井冈山革命精神革命传统教育的重要性和迫切性。他指出,要全面贯彻落实井冈山精神,就必须思考并回答“所为何来”、“所为何去”、“所为何事”三个问题。

张志远指出,“所为何来?”就是面对集团部分党员领导干部思想上、作风上存在的问题,思考并回答“为什么要来井冈山开展这次培训?”现在,集团正处于发展的关键时期,需要全体党员干部职工统一思想、提高认识,凝聚力量,团结拼搏,为集团的创新发展更加努力奋斗的时候,有些同志却思想涣散了、精神萎靡了,贪图安逸、不思进取;有的同志只唯上、不唯下,官僚习气十足;有的同志怕苦怕累,不愿到艰苦的地方去,更不愿创造性的开展工作;有的同志事情多做一点就觉得吃亏,待遇差一点就牢骚满腹;有的同志比排场、比阔气、就是不比贡献、比成绩……这些情况和现状是一种危险的苗头,任由它发展下去,就会泼灭其他踏踏实实干事创业的同志的激情,就会助长不良风气和歪风邪气,最终对集团的事业和发展造成损害。所以,要对大家通过革命精神革命传统的教育培训,深入领会“坚定信念,艰苦奋斗;实事求是,敢闯新路;依靠群众,勇于胜利”的井冈山精神,并能学有所思、学有所用,运用于促进集团科学发展的各项工作中。

“所为何去?”就是正视集团发展中的困难,思考并回答“要达到什么目的?” 集团在发展初期的第一次创业,一穷二白、一无所有,后来从无到有、从少到多,发展到现在这样的规模和效益,靠的就是大家团结一致、艰苦奋斗、不屈不挠、敢闯敢拼的精神。这种精神是井冈山、延安、西柏坡等革命圣地革命精神的延续和发展,是将这种革命精神应用于企业发展取得胜利的又一经验证明。在8年后的现在,集团已到了发展的“瓶颈期”,要依靠第二次创业,凭借第一次创业打下的物质基础和机制基础,通过集团自己的努力,适应市场经济体制的要求,转变观念和机制,着眼于眼睛向内、挖掘潜力,从向政策要效益转向向管理要效益、向服务要效益,并依靠自己的效益,通过市场机制来实现发展。各位党员领导干部要充分认识到这次创业的复杂性和艰巨性,深怀危机和戒惧意识,要以比第一次创业还要坚定的信念,戒骄戒躁、戒浮戒奢,继续发扬艰苦奋斗、敢闯新路的井冈山精神,去取得更大的发展空间和平台。

“所为何事?”指的是要将井冈山精神等革命精神转化为我们的思想和行为,我们应该“怎么做?”一是必须坚定信念。坚定集团科学发展的决心不动摇;坚定集团统一领导、“多元发展,多极支撑”发展战略不动摇,统一思想、提高认识,加强管理、服从大局,为全面建成一流的绿色能源供应商而共同拼搏奋斗。二是必须艰苦奋斗。要强调、要提倡艰苦奋斗。艰苦奋斗是一种精神力量,有了这种精神,就能始终保持不畏艰险、不断创业的锐气;有了这种精神,我们就能克服腐化堕落等现象,集中精神和力量边更大的事,创更大的业绩。三是必须实事求是。既要总结和继承发挥过去的经验和成绩,又要实事求是地看到集团快速发展背后隐藏的隐患和风险;既要生于忧患、满怀忧惧和危机意识,又要提振信心,满怀再次创业的激情和斗志。在当前经济复苏乏力的大环境下,不回避、不消极、不折腾,时刻保持清醒头脑,深入分析问题背后的原因,在稳中求进的总基调下,采取有效举措加以解决。

张志远指出了在开展群众路线教育实践活动中,自己的学习体会和调研成果。他指出,一是必须全面加强学习。向先进企业学习,向先进理念学习。他并提出了跨界经营的可能性。二是要“从群众中来、从群众中去”,针对职工群众反映强烈的两方面的突出问题,集纳职工群众的意见建议,建立“适用于企业”的人才机制;提高管理科学化水平的切实措施。

张志远指出,经过60多年的发展,中国还在“赶考”的途中。集团发展了8年,也是在另一种形式的“赶考”途中。集团在井冈山召开中心组学习扩大会议,就是要在这个有特殊意义的地方,过一次印象深刻的“赶考日”。让大家在会议上畅所欲言、各抒己见,积极为集团的发展建言献策,圆满完成新形势下新的“考题”,努力在在谱写“中国梦”四川水电篇章的征途中考取优异成绩。

张志远对领导班子成员和基层企业经营者队伍素质,提出应该具备三个基本素质和三个基本能力的要求。

夏公海对能投集团群众路线教育实践活动动态作了介绍,对水电集团群众路线活动的开展提出了三项要求。一是思想认识要进一步提高;二是要认真落实学习讨论、听取意见环节的重点工作;三是要切合企业实际开展工作。

 (党群工作部供稿)